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陳百中指出：2022年全市公積金工作成績出彩。政策落地精準(zhǔn)有效。繳存、提取、貸款等一攬子助企紓困和惠民利民政策，有力保障了繳存職工住房消費需求。服務(wù)為民持續(xù)發(fā)力。全年實繳職工數(shù)增長4%，制度吸引力增強，多項創(chuàng)新性線上服務(wù)和“讓金回家”為民專題服務(wù)推出，持續(xù)提升群眾的獲得感和幸福感。風(fēng)險防范把牢關(guān)口。堅持以資金安全為第一要義，通過建制度、強監(jiān)管、防風(fēng)險、重催收等，加強對公積金資金安全管控。隊伍建設(shè)明顯提升。構(gòu)建“四學(xué)聯(lián)動”體系，忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，織密黨風(fēng)廉政責(zé)任網(wǎng)，優(yōu)化人崗相適，提高服務(wù)集成效益。

陳百中強調(diào)：2023年公積金管理工作要堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，強化“小窗口、大民生”的服務(wù)理念，實干爭先，擔(dān)當(dāng)突破，努力推動我市住房公積金管理工作邁上新臺階。一是聚焦三項指標(biāo)攻業(yè)務(wù)。聚焦擴面、繳存、消費三項重點業(yè)務(wù)，抓實主責(zé)主業(yè)，攻堅難點堵點，全年力爭實現(xiàn)實繳人數(shù)67.63萬，繳存資金139.32億元，支持住房消費150.25億元，努力實現(xiàn)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)在全省爭先進位。二是聚焦三個環(huán)節(jié)推數(shù)改。聚焦數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)應(yīng)用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強數(shù)據(jù)治理運用，提檔升級數(shù)據(jù)共享區(qū)域，拓展場景應(yīng)用，打造泛在可及、智慧便捷的“數(shù)字公積金”。三是聚焦五件實事優(yōu)服務(wù)。聚焦推進中心搬遷、網(wǎng)點拓展、對沖還貸、服務(wù)優(yōu)化、“讓金回家”五件民生實事，年內(nèi)增設(shè)6個以上服務(wù)網(wǎng)點，開展不少于30次移動辦業(yè)務(wù)，實現(xiàn)2億以上沉睡資金回歸主人口袋，8月份前落實全市范圍內(nèi)跨歸集點對沖，提升群眾滿意度、獲得感。四是聚焦三件難事促改革。聚焦攻堅便捷公商還貸、拓展使用范圍、健全評價機制三件難事，重點打通公積金貸款與商業(yè)貸款的還貸通道、探索新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式群體公積金繳存擴面試點、推廣農(nóng)村自建房公積金貸款政策等，全力推進改革突破。五是聚焦四大基礎(chǔ)固安全。聚焦內(nèi)審稽核、信息安全、信訪投訴、行政執(zhí)法四項基礎(chǔ)性工作，常態(tài)化開展內(nèi)審稽核、強化網(wǎng)絡(luò)信息安全監(jiān)管、加大初信初訪處置、規(guī)范行政執(zhí)法等，筑牢風(fēng)險防控體系。六是聚焦三項考評強爭先。聚焦分中心、業(yè)務(wù)承辦銀行、機關(guān)內(nèi)部三大考評，根據(jù)不同主體強化目標(biāo)責(zé)任制考核，舉行崗位練兵、技能比武，加強亮?xí)裢▓螅鏄淞幭葎?chuàng)優(yōu)意識，營造比學(xué)趕超氛圍。

陳百中要求：一要有高度。有政治高度。必須始終把旗幟鮮明講政治貫穿到公積金管理工作全過程，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”，自覺做到“兩個維護”。有認(rèn)識高度。公積金既是經(jīng)濟部門，又是民生部門，還是營商環(huán)境的窗口，全市公積金系統(tǒng)必須扛起責(zé)任，實干擔(dān)當(dāng)。有對標(biāo)高度。對標(biāo)群眾滿意度、對標(biāo)我市綜合實力排位、對標(biāo)省內(nèi)先進同行、對標(biāo)市縣兩級管理中心先進傳統(tǒng)，找差距，補短板，爭先進。二要有深度。調(diào)研要有深度。要進機關(guān)到基層，抓住群眾反映強烈的問題工作開展調(diào)研，掌握情況，理出重點。謀劃要有深度。聚焦群眾所盼，明確攻堅事項，聚力攻堅突破，制定目標(biāo)、路徑、責(zé)任、保障、要求等，清單化推進。聯(lián)動要有深度。加強系統(tǒng)聯(lián)動、政銀聯(lián)動、部門聯(lián)動，實現(xiàn)一盤棋謀事、一條心干事、一股勁成事。三要有力度。業(yè)務(wù)攻堅有力度，破除畏難情緒，樹立擔(dān)當(dāng)意識，以“掛圖作戰(zhàn)”“亮?xí)癖绕础钡臎Q心推進各項業(yè)務(wù)工作。服務(wù)提質(zhì)有力度，要精益求精優(yōu)服務(wù)，多措并舉提質(zhì)效，不斷打通服務(wù)“最后一公里”。數(shù)字改革有力度。圍繞數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新提質(zhì)“一號發(fā)展工程”，不斷推動改革突破爭先、走向深入。四要有溫度。服務(wù)群眾有溫度，堅持以群眾滿意為工作的出發(fā)點和落腳點，在小事和細(xì)節(jié)上著手，讓群眾感受到公積金服務(wù)的品質(zhì)和溫度。聯(lián)系企業(yè)有溫度，加強與企業(yè)點對點的聯(lián)系，既要主動上門服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)為職工繳存公積金，也要體諒企業(yè)所面臨的經(jīng)營壓力，助力企業(yè)紓困解難。關(guān)愛職工有溫度，把“知職工情、解職工憂、幫職工困、暖職工心”作為凝聚人心、構(gòu)建和諧、增強團結(jié)、提升隊伍的一項重要舉措，不斷提升全系統(tǒng)職工的歸屬感和幸福感。