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一是全方位設(shè)計優(yōu)化機制。結(jié)對范圍從新錄用公務(wù)員擴大到近三年進單位的所有工作人員，聚焦“思想、業(yè)務(wù)、能力、作風(fēng)、紀律”五大核心要素，優(yōu)化運用“以老帶新”的幫學(xué)促學(xué)機制。二是多維度培養(yǎng)提升質(zhì)效。圍繞“示范引導(dǎo)、技能傳授、實踐指導(dǎo)、談心交流、考核評價”五大環(huán)節(jié)開展結(jié)對幫帶活動，采取每半年一次匯報鑒定，召開一次座談交流、開展一場技能賽比、參加一次專題調(diào)研等措施，全面加強政治幫帶、業(yè)務(wù)幫帶、履職幫帶和作風(fēng)幫帶。三是階段化管理精準評定。按照不同成長階段，建立《成長紀實檔案》，動態(tài)更新干部培養(yǎng)過程中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實踐鍛煉、工作成績、短板弱項及幫帶人點評、所獲榮譽等情況。結(jié)對期滿給予綜合評定，評定結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定級、評先評優(yōu)、選拔任用的重要依據(jù)