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剡湖街道認真貫徹應(yīng)急消防治理體系建設(shè)的決策部署，聚焦應(yīng)急消防管理基層基礎(chǔ)工作重大需求和核心業(yè)務(wù)，突出實戰(zhàn)實效，構(gòu)建平時好用、戰(zhàn)時管用的應(yīng)急消防治理體系，確?？焖夙憫?yīng)聯(lián)動，高效應(yīng)對處置。推動基層應(yīng)急消防治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，取得明顯成效。

一、抓住“關(guān)鍵點”，創(chuàng)建質(zhì)量控制體系

剡湖街道按時高質(zhì)量完成應(yīng)急消防治理體系建設(shè)，堅守政治高位，全面提高應(yīng)急消防管理水平、防范化解各類安全風(fēng)險的題中之義。街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，推動全街道上下統(tǒng)一思想和行動，確保建設(shè)工作高質(zhì)量、高效率推進。通過制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)清單，實行分工協(xié)作、掛圖作戰(zhàn)，強力推進工作落實。

二、對準(zhǔn)“顆粒度”，推進業(yè)務(wù)提升流程

堅持雙管齊下，提升硬設(shè)施、抓好軟管理。一方面投入大量人力物力改造新場所，配備齊全的辦公設(shè)備、執(zhí)法設(shè)備、訓(xùn)練設(shè)備、個人單兵裝備等，為應(yīng)急消防管理提供有力保障；另一方面將浙政釘、站牌等標(biāo)識標(biāo)牌均實現(xiàn)名稱統(tǒng)一，目前應(yīng)消站總體建設(shè)進度已達到90%。同時，街道還聚焦精干專業(yè)，按照第一方陣的標(biāo)準(zhǔn)配強人員隊伍，確保人員專業(yè)、精干，能夠勝任應(yīng)急消防管理工作。

三、答好“必答題”，弘揚求真務(wù)實作風(fēng)

剡湖街道在優(yōu)化機制、貫通融合、全民皆兵三方面下功夫，構(gòu)建起高效協(xié)同的安全生產(chǎn)和消防安全工作格局。通過成立應(yīng)急消防委員會、設(shè)立專委會和綜合應(yīng)急救援隊等措施，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)配合。同時，街道充分利用網(wǎng)格員等社會力量，發(fā)揮“前哨”和“探頭”作用，實現(xiàn)隱患排查和處置全覆蓋，截至目前，全街道2301家市場主體已完成一輪巡查全覆蓋，第二輪巡查覆蓋率也已達到38.93%，排查發(fā)現(xiàn)隱患496個，其中重大隱患3個，隱患閉環(huán)率達到99.19%，辦理安全生產(chǎn)委托執(zhí)法4件、消防賦權(quán)執(zhí)法112件，切實消除一批隱患；每月開展自然災(zāi)害防治隱患排查，截至目前整改隱患40余起。此外，還培訓(xùn)機關(guān)干部、網(wǎng)格員、經(jīng)營主體等1100余人次，發(fā)放宣傳資料3000余份，組織村、社區(qū)、企業(yè)、群眾身邊的應(yīng)急消防逃生演練、城市內(nèi)澇演練和防汛防臺演練20余起，幫助群眾樹牢安全觀念、提高應(yīng)急自救能力。

四、正視“短板處”，改進弱項提升水平

街道在基層應(yīng)急消防治理體系建設(shè)中雖然取得了一定的成績，但在實際運行中也存在一些問題。如信息化建設(shè)相對滯后、風(fēng)險評估的全面性和精準(zhǔn)性不足、人員培訓(xùn)頻次和深度不夠理想、與社會應(yīng)急力量的合作渠道不夠暢通等。針對這些問題，街道將采取切實有效的措施加以改進和完善，以不斷提升基層應(yīng)急消防治理體系治理水平。