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2025·WORKING CONFERENCE
加壓沖刺
百日攻堅(jiān)
為全面深入貫徹落實(shí)全市重大項(xiàng)目“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)精神,推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速增效,確保完成攻堅(jiān)任務(wù)和年度目標(biāo),6月30日下午,城投集團(tuán)召開(kāi)重大項(xiàng)目百日攻堅(jiān)動(dòng)員部署會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉景山出席會(huì)議并作講話,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理袁峰主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、本級(jí)全體工作人員、下屬子公司班子成員參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目完成情況,工程建設(shè)部、公用事業(yè)部作表態(tài)發(fā)言。
劉景山提出今年以來(lái),章村路1號(hào)、2號(hào)錦玉園項(xiàng)目、明廬項(xiàng)目、小吃產(chǎn)業(yè)園、幸福頤養(yǎng)中心等標(biāo)志性項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)突破,這值得肯定,但對(duì)照當(dāng)前“百日攻堅(jiān)”目標(biāo),我們?nèi)孕枨逍颜J(rèn)識(shí)到,項(xiàng)目推進(jìn)中還存在一些亟待解決的短板,集團(tuán)工程線要千方百計(jì)破難點(diǎn)、破堵點(diǎn),確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
劉景山強(qiáng)調(diào)要聚焦“五個(gè)針對(duì)”全面提升項(xiàng)目全流程管理效能,全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。
針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目做好任務(wù)分類(lèi)。
針對(duì)項(xiàng)目前期做好流程優(yōu)化。
針對(duì)標(biāo)后管理建立協(xié)調(diào)機(jī)制。
針對(duì)工程質(zhì)量做到合規(guī)管理。
針對(duì)年度任務(wù)做好統(tǒng)籌安排。
劉景山要求集團(tuán)上下必須明確樹(shù)立“以項(xiàng)目看發(fā)展、以實(shí)績(jī)論英雄”的鮮明導(dǎo)向,一是要強(qiáng)化頭雁領(lǐng)航,壓實(shí)責(zé)任鏈條。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行“包保責(zé)任制”,明確個(gè)人牽頭聯(lián)系的重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目,每周至少保證1次項(xiàng)目例會(huì),帶頭破解建設(shè)堵點(diǎn)難點(diǎn)。二要健全閉環(huán)管理,強(qiáng)化考核激勵(lì)。自7月起,開(kāi)展“紅旗項(xiàng)目”“攻堅(jiān)之星”與“蝸牛項(xiàng)目”月度評(píng)比機(jī)制,將年度任務(wù)完成率、節(jié)點(diǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)率、問(wèn)題處置效率、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范度四大核心指標(biāo)納入考核體系,考核結(jié)果與績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)晉升、薪酬分配深度掛鉤。三是激發(fā)攻堅(jiān)斗志,凝聚全員合力。要主動(dòng)深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,以“釘釘子精神”逐個(gè)擊破攻堅(jiān)難點(diǎn),以昂揚(yáng)斗志和實(shí)干作風(fēng)凝聚起攻堅(jiān)戰(zhàn)役的強(qiáng)大合力。
袁峰在主持時(shí)強(qiáng)調(diào),要緊盯進(jìn)度主線,緊扣合同工期,對(duì)剩余工作量進(jìn)行全面的梳理,列出未完成工作清單,制定詳細(xì)的施工進(jìn)度圖,明確關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),建立嚴(yán)格的項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤機(jī)制、反饋機(jī)制,全力拔釘清障,協(xié)同作戰(zhàn),全力以赴投入到項(xiàng)目建設(shè)中,掀起“百日攻堅(jiān)”的比拼熱潮。
來(lái)源:嵊州城投集團(tuán)
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